Ngày 14 tháng 5làm đại lý, tập đoàn đã tổ chức hội nghị phân tích hiệu quả tháng 4 và kế hoạch vốn tháng 5. Hội nghị báo cáo về phân tích hiệu quả, kế hoạch vốn, quản lý thị trường, tiến độ danh sách công việc, cải thiện năng suất lao động và tình hình đào tạo. Vương Đại Chân tham dự cuộc họp và phát biểu, Biện Bình Quan chủ trì cuộc họp.
Hội nghị nhấn mạnh rằng hiện nay việc quản lý nội bộ của các doanh nghiệp trong tập đoàn đã có nhiều thay đổi đáng kểbảng tỷ số bóng đá, mô hình quản lý dựa trên kế hoạch hàng tháng và tám phương diện cải thiện đã dần hình thành, chất lượng dịch vụ của các phòng ban chức năng của tập đoàn và khả năng quản lý tự chủ của các chi nhánh cũng được nâng cao, sự ổn định của thiết bị đang được thúc đẩy từng bước. Mặc dù đã đạt được kết quả, nhưng cần nhận thức rõ rằng một số phòng ban chức năng của tập đoàn vẫn còn tư tưởng "bảo thủ" và thái độ quan sát thụ động, không tích cực và chủ động trong quá trình triển khai sâu rộng vấn đề, cần tập trung vào những điểm yếu và thực sự cải thiện. Quản lý ai dẫn dắt ai chịu trách nhiệm ai tổ chức
Tại cuộc họplàm đại lý, Vương Đại Chân chỉ ra rằng trong tháng 4, các phòng ban chức năng và chi nhánh của tập đoàn đã làm rất nhiều việc, nỗ lực rất lớn, sản xuất kinh doanh toàn tập đoàn nói chung ổn định. Cần tiếp tục cố gắng, tập trung vào mục tiêu nhiệm vụ, thực thi công việc một cách cẩn thận.
Ông nhấn mạnh rằng trọng tâm của việc phân tích hiệu quả là tìm ra các vấn đề tồn tạibảng tỷ số bóng đá, xác định điểm nhấn công việc. Hiện tại, các doanh nghiệp gặp phải vấn đề chính là sự chênh lệch giữa các ngành sản xuất tiêu thụ, quản lý giữa các công ty, bộ phận và ngành nghề nội bộ, cũng như sự khác biệt ở các khâu của chuỗi cung ứng. Cần nhìn nhận rõ sự chênh lệch, bám sát vấn đề, thực hiện các công việc một cách vững chắc xoay quanh trung tâm là hiệu quả.
Một là phải nghiêm túc đánh giá tình hình kinh tế vĩ mô. Hiện nay tình hình kinh tế trong nước và quốc tế hết sức phức tạplàm đại lý, Đảng Trung ương đã yêu cầu rõ ràng, phải phòng chống dịch bệnh hiệu quả, ổn định kinh tế và đảm bảo an toàn phát triển. Đồng thời, trong bối cảnh thực hiện mục tiêu "carbon kép" và kiểm soát chặt chẽ hơn về môi trường và an toàn, một số ngành mới nổi đã bùng lên. Cần phân tích kỹ tình hình kinh tế và xu hướng ngành nghề, suy nghĩ sâu sắc, lên kế hoạch nhiều mặt, đi trước một bước, chủ động chiến đấu, trong khi duy trì ổn định sản xuất, nắm bắt cơ hội phát triển, giảm thiểu năng lượng hiện có, đẩy nhanh việc cải tạo thiết bị cũ, thúc đẩy xây dựng thông minh, đẩy nhanh tiến độ các dự án, phấn đấu đưa vào hoạt động sớm và đạt hiệu quả sớm. Cần luôn giữ tinh thần nhạy cảm, tăng cường giao tiếp và trao đổi với các bộ phận liên quan, theo dõi, quan tâm và tận dụng tối đa các chính sách ưu đãi doanh nghiệp.
Hai là tăng cường ý thức lo lắng về tư duy đường. Thực tế nhận thức đầy đủ những khó khăn mà doanh nghiệp hiện nay đang đối mặtkeo bong da, sản phẩm cạnh tranh yếu, mức độ thiết bị cần nâng cao, quản lý tinh vi mới bắt đầu, cần tăng cường tư duy nền tảng, ý thức lo lắng, giữ vững lập trường, bình tĩnh, không tự mãn, không tự hài lòng, luôn chuẩn bị cho tình huống xấu nhất, hướng tới kết quả tốt nhất, giữ vững đường biên giới an toàn và môi trường, duy trì ổn định sản xuấ
Ba là tập trung theo dõi mục tiêu và thực hiện quyết liệt các biện pháp. ổn định là hàng đầu
Bốn là khuyến khích tiết kiệm và chống lãng phí. đèn sáng suốt đêm
Năm là tuân thủ kỷ luật và quy tắclàm đại lý, không vượt qua ranh giới dưới. bốn kiểu phong trào
Hội nghị cũng đã sắp xếp các vấn đề quan trọng như cải cách doanh nghiệp.
