hoàn thành nửa chặng đường
đóng cửa cải tạo và di dời
Cuộc họp nhấn mạnh rằng cần kiên định với mục tiêubảng tỷ số bóng đá, tìm ra và sửa chữa các điểm yếu. Tập trung vào mục tiêu ngân sách đầu năm, sử dụng danh sách nhiệm vụ làm công cụ chính, thường xuyên kiểm tra và đánh giá nghiêm ngặt, huy động toàn thể nhân viên tìm cách tăng hiệu quả, toàn lực mục tiêu hoàn thành nửa chặng đường. Tập trung vào trọng tâm, đảm bảo hiệu quả thực tế. Xác định rõ trọng điểm trong từng thời kỳ và từng giai đoạn, người đứng đầu cần tự mình giám sát và chỉ đạo, qua đó đột phá ở điểm then chốt để thúc đẩy toàn diện. Chú trọng phối hợp và tăng cường điều phối. Các ban chỉ huy và nhóm lãnh đạo tập đoàn cần hành động độc lập nhưng phối hợp chặt chẽ, cùng nhau giải quyết các vấn đề khó khăn bằng tinh thần bắt đinh.
Cuộc họp yêu cầu phải nghiêm khắc trong việc quản lý an toàn sản xuấtbảng tỷ số bóng đá, rút kinh nghiệm sâu sắc từ các sự cố bên ngoài gần đây, thực hiện nghiêm chế độ trực 24/7 và báo cáo "không có sự cố". Kiểm soát chặt chẽ hoạt động tại hiện trường, đảm bảo an toàn sản xuất trong các dịp lễ. Phối hợp tích cực với công tác kiểm tra nội bộ, chấp nhận giám sát và cung cấp thông tin đầy đủ, trung thực cho đoàn kiểm tra. Tổ chức học tập và giáo dục nghiêm túc, áp dụng biện pháp chặt chẽ để thực hiện đồng bộ việc học hỏi, kiểm tra và cải thiện. Trong các dịp lễ, cần tuân thủ nghiêm các quy định về kỷ luật và chống tham nhũng, tạo môi trường trong sạch và chính trực.
Các trưởng phòng và cấp cao hơn của các phòng ban thuộc tập đoàncá cược bóng đá, các tổng giám đốc và phó tổng giám đốc của các ngành sản xuất, các chuyên gia hàng đầu, giám đốc marketing và các cán bộ quản lý cấp cao của các công ty con, cũng như các nhân viên liên quan đến dự án mới đã tham dự cuộc họp.
